√职等与职级如何与薪资对应？                  

√涨薪的标准在哪里？

√薪资的组成部分：奖金、补贴等如何设计和发放？ 

√销售人员的薪资如何设计？

√如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心？

√..........

 

邀请对象：企业管理者，HR，创业者等

培训时间：2017年5月18日(周四)13:00-18:00

培训地点：珠江路488号未来城A座2楼-太库孵化器（玄武区政府正对面手扶梯二楼）

活动联系人：王经理 手机：13675158324  微信：nicejoywang

 

【主题】

 

《如何建立系统高效的宽带薪酬体系》大咖主题分享沙龙

 

【主题背景】

 

  根据权威机构对员工离职的各种原因进行的调查统计，排在前两位的分别是薪酬和职业发展。员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？

 

◆本次分享课特邀大咖以互动形式呈现以上问题的答案，深入浅出、生动有趣，帮助企业管理者、HR快速掌握薪酬体系设计的实用技巧，了解薪酬体系、留人难等系列问题的先进应对方法。 

    

    大咖来袭 千载难逢

 

【老师介绍】  

 

姓名：李乔

简介：

   资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

   李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监（4年）、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。

 

【大纲】  

第一章 薪酬现状

1、企业薪酬八大矛盾问题

2、现在企业薪酬体系的主要特征

3、传统薪酬模式有哪些劣根性

4、如何突破传统薪酬模式的框架

 

第二章 薪酬总论

1、薪酬的本质

2、企业经营价值链

3、价值创造与价值分配

4、从经济学、心理学和管理学等不同视角看待薪酬

5、不同企业战略下人力资源战略

6、不同人力资源战略下的薪酬策略

7、企业文化对薪酬福利体系设计的影响

 

第三章 薪酬模式

第四章 以职位及任职能力为核心的高效薪酬设计的步骤

第五章 主要类型的薪酬体系设计难点突破

 

 

【活动流程】 

 

12:45-13:00     签到

13:00-15:00     分组讨论目前公司面临的薪酬问题，共性问题集中探讨，专家解疑答惑

15:00-15:15     中场休息

15:15-17:00     专题讲座---《基于职位等级及任职能力的薪酬体系运作管理》

17:00-18:00     尚有问题未解答的学员，一对一和专家自由座谈沟通及抽奖环节

 

【奖项设置】

一等奖2名：安杰玛美容美体spa现金VIP卡一张（价值2000元）

二等奖2名：汪正影业价值868元VIP摄影卡一张

三等奖5名：精美笔记本一套

 

特别提醒：请现场参会人员带笔，活动结束后烦请填写活动反馈表，以便提升我们的活动质量，谢谢。

【主办方】 

 

【赞助支持方】