课程背景：

   

吉利汽车为何敢蛇吞大象、并购沃尔沃？零售巨头沃尔玛为何要牵手京东？美团和大众点评为何能从剑拔弩张的竞争对手一夜之间握手言欢成为新美大？商场上“对手变盟友”、“麻雀变凤凰”真的只是故事和传说吗？

 

其实，并购重组是每一个企业成长壮大常用的策略。有人说，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。但兼并收购是一把双刃剑，用对了，企业家可成为长袖善舞、高歌猛进的英雄；用错了，企业家将成为折戟沉沙、出身未捷身先死的烈士。

 

那么，企业家该如何看清这并购重组背后蕴藏的机遇和隐藏的风险呢？并购重组究竟是什么?企业该如何选择并购目标呢？对拟并购的目标企业该如何进行价值评估?并购整合中有哪些核心要素?并购重组方案又该如何设计呢？。。。。。。

 

这些都是摆在企业家面前的现实问题。我们希望通过《企业并购策略与方法》这一课程，能让企业家厘清并购重组思路、掌握并购重组的基本策略和方法、规避并购重组中的风险，让并购重组这个“乘法”切实助力企业发展。

   

课程收益：

   

1、学习企业并购重组的理念、流程和方法

 

2、了解并购重组中方案设计的策略和技巧

 

3、掌握各种并购重组的估值方法与评估途径

 

4、识别并购重组中的风险，并进行有效的把控

   

课程大纲：

   

模块一：并购重组大潮来了

1、资本市场上风起云涌的并购案例预示着什么？

2、并购重组对整合资源有哪些作用？

3、产业经营与资本运营如何结合？

 

模块二：并购重组给企业带来了什么？

1、并购重组给被并购方带来了什么？

2、案例：台湾顶新如何通过并购全身而退？

3、 并购重组给收购方带来了什么？

4、解读“京东入股永辉—电商巨头与零售黑马的珠联璧合”

 

模块三：谁是并购方？

1、选对目标等于成功了一半！

2、不同类型的并购方及其特点

3、如何寻找和选择并购方？

4、并购方选择目标企业的“六要“和“四不要”

5、案例：某民营超市是如何被上市公司成功收购？

 

模块四：谁是被收购方？

1、典型被收购方（卖方）及其特点

2、如何寻找到被收购方（卖方）？

3、如何选择被收购方（卖方）？

4、案例：阿里巴巴为什么要入股三江购物？

 

模块五：企业发展战略与企业并购重组模式

1、企业并购重组概念、模式

2、企业实施并购重组的动因

3、企业战略决定企业并购重组模式

4、企业并购重组成功的关键要素

5、案例：吉利如何成功并购沃尔沃？

 

模块六：企业并购重组中的公司估值

1、公司基本面决定企业价值！

2、关于公司估值的基本概念

3、公司的价值构成

4、公司估值七步曲

5、公司估值常用方法

6、如何选择合适的估值方法？

7、影响公司估值的有利因素和不利因素

8、公司估值是如何确定的？

9、几种特殊类型公司的估值方法

 

模块七：企业并购重组方案设计策略及方法

1、  为何“交易价格≠估值价格“？

影响企业并购重组交易价格的几个关键因素

 

2、企业并购重组的方案设计包含内容

3、什么样的并购重组方案是好方案？

4、企业并购重组方案中的组织结构设计

5、企业并购重组方案中的交易结构设计

6、企业并购重组方案中的支付方式与税收筹划

7、企业并购重组方案中的融资方式设计

8、企业并购重组中涉及到的主要法律事项

9、企业并购重组中要避免的陷阱

 

模块八：企业并购重组方案的流程和尽职调查

1、企业并购重组的一般流程

2、企业并购重组中的商业尽职调查

3、企业并购重组中的法律事务尽职调查

4、企业并购重组中的财务尽职调查

5、企业并购重组中的人力资源尽职调查

 

模块九：企业并购重组后的整合策略

1、企业并购整合的四个层次

2、企业并购整合成功的关键因素

3、企业并购整合领导小组及成员构成

4、企业并购后管理整合的主要内容

‹1 ›战略整合

‹2 ›流程与组织整合

‹3 ›人力资源整合

‹4 ›企业文化整合

‹5 ›管理系统整合

 

5、企业并购整合成功的三个表现

6、企业并购整合成功案例解析：美国思科公司的并购整合之道

   

   

课程对象：总经理、创业者、财务总监、企业中高层管理人员、HR

 

培训时间：2017年7月9日，9:00-16：30，周日一天

 

培训地点：北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

 

课程费用：980元/人（7月5日前报名交费，可以享受优惠价400元/人）

 

报名方式： 点击页面 报名 参加线下课程

 

联系人：牛老师 ，手机：13910936851；微信：y15010878736；

 

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

   

 

讲师简介：黄喜仙老师

 

   

资深管理咨询师、培训师

 

复旦大学国际金融本科，北大经济学院财政学硕士

 

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司，历任企业高管，负责过企业战略规划、企业并购重组、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作，有着较为丰富的项目投融资运作管理、股权架构设计、股权激励（合伙人）方案设计、企业管理等经验。

 

 擅长培训及咨询的领域包括：企业并购重组、项目投融资运作、股权结构设计、股权激励（合伙人）方案设计等。

 

主讲课程：

 

《企业并购重组策略方法》

 《中小企业股权激励（合伙人）方案设计》

《创业期公司股权结构设计》

《创业期公司公司估值与股权交易结构设计》

《如何撰写商业计划书》

《非财务经理的财务管理》

《企业现金流管理策略与方法》

《企业预算管理与控制》

《卓有成效的管理者》

   

主办机构：