如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

培训目的
•   了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
•   掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
•   了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法
•   掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
•   掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

授课方式
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟业务部门，选出一位经理，然后模拟部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间，模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程，从OKRs的设置，沟通、评估与反馈，从1月到12月，按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。

课程大纲
第一讲：全面认识OKR管理
1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2. 什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
4. OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
5. OKR管理的流程
6. 制定目标的SMART原则
7. 设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与 制定
案例分析：Google 的全面OKR管理
现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解

第二讲：OKR目标设定与实施管理
1. OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2. 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3. OKRs 实施流程与时间表
|  OKRs设定与沟通
|  OKRs 评估与反馈
|  OKRs监督与辅导
4. OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5. OKRs 提炼方法与手段
| 公司层面如何提炼
| 部门层面如何提炼
|个人层面如何提炼
6. OKRs 模板与工具分享
7. 公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与点评
1. 公司OKRs设置训练
2. 部门OKRs设置训练
3. 个人OKRs设置训练
实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。

第四讲 ：OKR 跟踪实施与结果运用
1. OKR的评分
2. OKR日常跟踪与监督
3. OKR评分结果的运用
案例分析：Google OKR考核与结果运用

授课风格
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。 

开课时间：3月10日9:00~17:00

开课地点：黄浦区九江路九江路505号

课程费用：350元/人（含场地，材料及课程培训费）

咨询电话：Abby  021-3656 5105